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XX集团库存管理下降实践案例

发布者:learning来源:华东理工大学商学院

摘要:为提高XX集团的供应链效率,优化供应链,XX集团供应链成员在引导师的带领下,行动学习小组学习研讨,辅以科学的管理工具,确定了行动学习的项目目标——总库存(不含非商品和已调拨的商品)下降25%,保障供应。通过多次学习、讨论和实验,行动学习小组针对现有供应模式提出86点症结问题,并针对问题,提出多种解决方案。最终拟定固定计划,预测与销售实际偏差控制机制、重新制定库存健康度标准和调整库存结构、预防纠正措施、建立供应商评价机制并完善供应商管理体系以及提高生产人员能力素质等6大方案,并从即日起开始实施和应用这6大方案,持续改善,预计在2014年底可达到总库存降低25%的目标。

附件:XX集团库存管理下降实践案例