10月13日精益六西格玛俱乐部系列讲座——精益企业全面转型
发布者：MBA教育项目来源：华东理工大学商学院
讲座时间：10月13日 18：30--21：00
讲座地点：8教310
讲座题目：精益企业全面转型
讲座大纲：
l 精益起源和基础
l 精益基本理念和工具
l 精益在国内外的应用案例
l 如何成功推行精益
主讲人介绍：
刘浩
1997年毕业于北京理工大学
1997-2000，Motorola，天津
- 生产现场管理和现场质量管理工作
2000-2004，GE
- 北京，生产经理
- 北京，商务经理
- 北京，精益实施负责人
- 巴黎，ERP实施项目经理
- 东京，产品项目经理
- 北京，项目和技术经理
参与工厂的精益实施，创建了工厂精益供应链流程，大幅度减少供应链周期时间和库存，以及改进准时交付，对成本和现金流产生巨大贡献
2004-2008，ASIMCO Technologies （亚新科工业技术有限公司），北京
- 精益生产总监
- 执行运营总监（精益生产和六西格玛）
- 执行制造支持总监（精益生产，六西格玛，项目管理，采购和质量）
亚新科在国内有16加工厂，年销售额40亿人民币，过去的4年里通过精益生产的实施，在库存、准时交付、现金流、制造成本、人工效率和制造管理能力的提高方面有了巨大的提高
2009年至今，Thermo Fisher （赛默飞世尔科学仪器有限公司）
- 亚太区精益企业运营总监
赛默飞世尔年销售额100亿美金，全球有140家工厂。负责亚太区工厂（包括销售组织）实施精益企业流程，现在已经在上海以及澳大利亚的阿德莱德工厂实施，稍后会在其他工厂陆续实施。