10月13日精益六西格玛俱乐部系列讲座——精益企业全面转型
发布者:MBA教育项目来源:华东理工大学商学院
讲座时间:10月13日 18:30--21:00
讲座地点:8教310
讲座题目:精益企业全面转型
讲座大纲:
l 精益起源和基础
l 精益基本理念和工具
l 精益在国内外的应用案例
l 如何成功推行精益
主讲人介绍:
刘浩
1997年毕业于北京理工大学
1997-2000,Motorola,天津
- 生产现场管理和现场质量管理工作
2000-2004,GE
- 北京,生产经理
- 北京,商务经理
- 北京,精益实施负责人
- 巴黎,ERP实施项目经理
- 东京,产品项目经理
- 北京,项目和技术经理
参与工厂的精益实施,创建了工厂精益供应链流程,大幅度减少供应链周期时间和库存,以及改进准时交付,对成本和现金流产生巨大贡献
2004-2008,ASIMCO Technologies (亚新科工业技术有限公司),北京
- 精益生产总监
- 执行运营总监(精益生产和六西格玛)
- 执行制造支持总监(精益生产,六西格玛,项目管理,采购和质量)
亚新科在国内有16加工厂,年销售额40亿人民币,过去的4年里通过精益生产的实施,在库存、准时交付、现金流、制造成本、人工效率和制造管理能力的提高方面有了巨大的提高
2009年至今,Thermo Fisher (赛默飞世尔科学仪器有限公司)
- 亚太区精益企业运营总监
赛默飞世尔年销售额100亿美金,全球有140家工厂。负责亚太区工厂(包括销售组织)实施精益企业流程,现在已经在上海以及澳大利亚的阿德莱德工厂实施,稍后会在其他工厂陆续实施。