上海华谊（集团）公司总裁刘训峰在“2010中国企业创新管理论坛”发言摘录
发布者：商学院办公室来源：华东理工大学商学院
企业的外部环境和内部环境都在改变。外部环境，从宏观的形势、全球化影响到全球经济的不断变化，促使我们随时关注各类政策。比如汇率变化、利率变化，美国反倾销案，宏观政策等等，都属于外部环境的变化。内部环境主要指内部市场的竞争环境，特指这个行业的进入者，比如央企、跨国公司、地方企业，现在进入石化领域的还有民企。内部环境另一方面是人才，越来越多的行业进入者对行业的规则、对行业的形态都带来很大的变化。企业内外部环境都发生了根本的变化。上海华谊集团也应通过创新适应于环境的变化
上海华谊集团创新分为三个方面：
一是战略创新，主要着眼于华谊集团的定位，建设具有较强国际竞争力的化工企业集团，首先是集团，建立有“集团”意义的管理方式；其次是化工，华谊集团会继续专注于化工领域；第三，提高国际竞争力。目前，高端产品面临跨国公司的冲击，我们中低端产品面临央企和民营企业冲击的情况下，需要建立较强的国际竞争力。
二是发展创新。化工需要走产业链和一体化的发展道路。上游产品就是下游产品的原料，我们的副产品也可能是下游产品的原料，这样才可以循环起来，得以使成本最低。华谊不断整合各个工厂，产品要一体化，必须使上下游产品连接起来。从煤开始，到甲醇、甲醛、聚甲醛等，走产业链一体化发展的道路，同时走集中、集聚、集约的发展道路。对化学产业来说，资源很重要、市场很重要，环保也很重要，一定要朝着这个方向发展。这就是发展创新，放弃过去一厂一治一产品的道路，走到产业链一体化的发展道路。
三是管理创新。传统的上海国企是从行政管理部门转制而来，这样对管理带着传统的痕迹。现在我们按照国资委的要求，要做强主业，做活辅业，聚焦核心业务。我们的核心业务为煤化工、绿色轮胎、化工新材料、精细化工、服务业。我们要聚焦主业，确定集团三级定位，集团决策中心、二级公司利润中心，三级公司成本中心。一方面要提高效益，提高运作效率、提高资源配置的效率，提高资源配置的价值最大化，另一方面加强集团化运作、业务对标、再淘汰亏损企业。
作为国企，特别是大中型国企而言，管控方面要走大型跨国公司的治理道路，走资产证券化、上市公司的治理道路，这样我们的效率才能进一步提高，真正与国际接轨。