【华理师说】赋能团队是一个生命体
发布者：MBA教育项目来源：华东理工大学商学院
赋能时代，赋能团队开始出现，与传统物化团队相比，赋能团队的核心差异在哪里？我们认为，赋能团队与物化团队的根本区别就在于，赋能团队处于有机的生命状态，而物化团队则处于无机的器物状态。
生命的本质是主动性与内驱力
落叶只能顺流而下，接受命运的安排。大马哈鱼却能从大海出发，千里迢迢，逆流而上，飞跃瀑布激流，抵达诞生的淡水河域繁衍生息。
这就是生命的力量，生命的倔强，埋藏在生命深处能量就如同火山一样爆发。
团队本就是由人构成的，人是生命体，团队自然就是生命体。既然是生命体，自然就应当具备生命体的根本特征，主动性与内驱力。
生命的主动性与内驱力来自于自己的使命。每一个生命来到世上都是带着特定的人生目的与使命的，当生命践行了自己的使命，它就像一朵花一样充分绽放，成就自我，实现了一生的意义。
当少数大马哈鱼历经千辛万苦，抵达目的地，完成繁衍任务后就会死去，以身体抚育新一代的成长。看似残酷，但其实它们是幸福的，它们以死亡成就了自我。
传统组织管理对基层团队是物化与异化，他们只关心企业盈利，而将基层团队与员工当作被利用的资源与工具，基层团队与员工的生命能量自然无法被激活。
而赋能组织则应当将团队还原成生命体。还原的根本是给予尊重与自由，帮助基层团队与员工找寻到生命的目的与意义。
索尼当年的成功是基于创始人井深大的创立宗旨：“建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。”
谷歌创始人拉里.佩奇认为，谷歌之道的根本就是招募最有天赋的工程师，并给予他们自由，做大事（Think big）,充分发挥他们的创造力。
当外在的压迫或是诱惑撤销掉，生命内在的本能力量就会呈现出来。当赋能团队发现自己的命运是掌握在自己的手中的，就会自我驱动，爆发出最大的潜能。这样的能量能够支撑团队逆流而上，克服前进过程中必然出现的种种困难，像大马哈鱼一样纵身一跃，实现创新突破。
生命需要链接与存在感
人在群体中才能生存。
在长期进化的过程中，人逐渐适应了集体生活，习惯于社会化生存模式。于是，在人性的深处，有着被群体接纳的渴望，希望与他人链接，找到群体中的存在感。这正是马斯洛所识别出的社交与被尊重的需求。
存在感的核心就是“被需要”！我的一位长辈非常有才干，曾经位居高位，退休之后非常落寞。他曾经跟我谈到他的人生体会，他说人生的意义就在于被需要。被同事需要，被家人需要，被他人需要，如果哪一天你不被需要了，生命就没有必要存续下去了。话虽悲观，却一语中的，道出了人性中的重大秘密。
因此，一个有生命力的团队一定要让每一名成员都找到存在感，让每一名成员都扮演特定的角色，成为团队不可或缺的一部分，被其他成员需要，被团队需要。
生命需要爱与情感的滋养。人在亲密关系中会获得巨大满足。哈佛大学对毕业生做的一项人生跟踪调研表明，最幸福的人并不是获得地位金钱的人，而是与朋友、家人建立了亲密关系的人。这样的亲密关系往往是与周边少数人建立起来的深度关系。这样的关系是深度信赖的，有情感交流的，能够倾诉宣泄痛苦的，在价值观上产生共鸣的。
如果一个人有幸在工作团队中建立上述关系，就会产生满足感与幸福感，进而产生归属感，主动融入团队，并为团队做贡献。因此，一个有生命力的团队需要在团队内部建立真正的亲密关系，让团队成员之间产生真正的情感链接。让真诚的关心与爱变成团队的融合剂，将团队变成整体。
西点军校对领导力有一个通俗易懂的解释，那就是“心里装着他人，并让他知道。”
具有生命力的团队，每一个成员的心里都装着团队其他人，每一个成员也都知道这一点。
生命是不断进化的
生命不是停滞的，而是变化的，变化是有方向的，它是从低级到高级，不断演进发展的，生命追求更高等级的进化形态。
生命的进化动力来源于环境的变化。古希腊哲学家赫拉克里特曾经说过“唯一不变的就是变化，变化是永恒的”。正是由于环境的不断变化，生命就需要不断适应新的环境系统，在这个不断适应的过程中，生命改造自身，实现进步，升级到更高一级的形态。达尔文在《物种起源》一书中已经充分揭示了这个道理。
事实上，企业组织与团队就像是物种，生存在商业生态环境之中，也需要根据商业环境的变化而适应与进化，同样遵循着适者生存的自然法则。组织与团队能否获得持久的健康发展，就取决于变革自身适应环境过程的有效性。
企业组织商业模式的成功，是建立在特定时间与空间的假设条件上的，一旦这两个维度变化，环境就会变化，企业原有的战略与组织模式就会出现不适应，企业就需要变革自身以适应环境的最新变化。
张瑞敏一语中的：“没有成功的企业，只有时代的企业。”
任何组织都逃不过这个法则，不进化，就灭亡。诺基亚、柯达，无数企业的案例已经说明了这一点。
根据赋能组织的变革方向，赋能团队是直接面对环境的经营性团队，就像是组织深入环境的触角，担负着组织对环境敏锐性适应的重任。因此，作为一个有生命的团队，它具备进化的显著特征。
赋能团队的进化的本质是对环境的学习与适应过程。团队需要保持对环境变化的敏锐觉察，具备信息收集与分析能力，针对环境的最新变化调整升级自身的策略与政策，并在全新的环境中试错与验证，形成一个学习精进的上升循环。
关于作者 | 高松
华东理工大学商学院工商管理系教授
中国行动学习研究中心主任